¿Eres de los que aún no tienes claro eso de adaptarse al mundo digital? Pues este video-post es para ti.

Drácula regenta un hotel muy especial dónde antes solo se admitían monstruos. Pero después de que su hija Mavis se casará con Johnny, un humano, Drac decide abrir las puertas de su negocio a los humanos para aumentar su clientela. Es verdad que adaptarse al mundo digital no es fácil y que, a menudo, uno se puede perder entre tantas tendencia nuevas y tecnología moderna pero, actualmente, es esencial saber combinar el mundo online y el offline para sacarle el máximo partido a todas las herramientas que te ayuden a hacer crecer tu empresa.

A Drac no se le da muy bien eso de adaptarse al mundo digital pero por suerte dispone de la ayuda de Johnny y del personal del hotel que le ayudarán a actualizarse y así poder hacer más rentable su negocio de toda la vida.

Drac implementa en su hotel las redes sociales para atraer a usuarios de cualquier lugar a visitar su original negocio y nuevas tecnologías para comunicarse con sus usuarios y con el personal del hotel. Aprende muchas cosas aunque otras se le resisten un poco.

Descubre cómo lo hace Drac para adaptarse al mundo digital con este video

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Ahora ya sabes que, actualizarse, a veces, puede ser difícil pero que si pides ayuda seguro te resultará más fácil y rentable para tu negocio.

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Escrito por Bruja del Marketing.

CEO en Vinkula, apasionada del Marketing Digital y del Diseño Web. En continua formación. Mi vida es un torbellino de proyectos y aprendizaje.

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Más que un milagro, las redes sociales para tu empresa, es un hecho que se basa en trabajo y esfuerzo. Des de ya, quítate de la cabeza que tener un perfil de Facebook o Twitter y subir cuatros cosas te va a reportar beneficios porque ya te digo de antemano que no va a ser así. Por otra parte, es bien cierto que las redes sociales para tu empresa pueden ser una estupenda herramienta de marketing que te ayude a conseguir tus objetivos de ventas, pero para conseguirlo, tenemos que tener en cuenta ciertos requisitos.

Redes sociales para tu empresa, sí, pero con ciertos requisitos

Actualmente 1 de cada 4 usuarios sigue a marcas en las redes sociales. Con este número, podemos extraer que un volumen muy alto de la población interactúa con marcas en sus perfiles y esto se traduce en mayor visibilidad y notoriedad para estas y en definitiva un aumento de las ventas.

Redes sociales con pies y cabeza

Lo primero que debes tener en cuenta es que, para que las redes sociales para tu empresa sean efectivas, has de conocer quién eres, dónde estás, hacia dónde vas y cómo. Para ello se hace un estudio de tu marca, su contexto, tu público objetivo y los medios en los que debes estar para poder crear una buena estrategia que te ayude a usar los medios sociales como medio para conseguir tus fines, las ventas.

[bctt tweet=»#RedesSociales para mi empresa, sí, pero con cabeza»]

No se puede jugar sin tener un plan

Después de haber analizado tu marca hay que crear un plan para poder abordar a tu público de la manera más efectiva posible y poder generar conversiones hacia tu empresa en forma de ventas. Hay que crear una buena estrategia que asiente las bases que guiarán los pasos de las acciones en esos medios, determinar el cómo y cuándo del dónde para poder trabajar con unos objetivos marcados que consigan los objetivos de negocio de tu empresa.

Ahora toca mover ficha

Una vez tenemos bien planificada tu estrategia de redes sociales entonces es el momento de ejecutar el plan. Nuestras acciones deben estar justificadas y debemos cuidar nuestro lenguaje adaptándolo a los valores de la empresa y al tono de comunicación elegido para cada medio social. Se debe seguir un libro de estilos para poder transmitir perfectamente la personalidad de la marca en cada momento, ya sea en las publicaciones, como en la interacción con los usuarios. Esto no quiere decir que debas tener un trato formal con el usuario sino que debes buscar el trato que se adapta a tu empresa y cliente y usarlo siempre en tu comunicación.

Siempre analiza

Ya hemos hablado de la planificación y de la ejecución de las acciones en tu estrategia de redes sociales para tu empresa pero, ¿cómo calculamos su efectividad? Para poder valorar nuestras acciones siempre debemos analizarlas. Previamente habremos determinado nuestras KPIs (Key performance indicator) o indicadores clave de rendimiento que son los datos que mediremos para determinar la efectividad de nuestras acciones. No hace falta que sean muchos datos, pero sí que deben sernos útiles para valorar lo que hemos hecho y ayudarnos a tomar decisiones sobre lo que debemos hacer a continuación.

Es mejor prevenir que curar

Hay que tener previsión de las acciones que podrían afectar negativamente a tu empresa. Cuando decides apostar por los medios sociales quedas expuesto a muchas miradas y es por eso que es esencial tener un plan de crisis de redes sociales para poder abordar cualquier problema con la menor brevedad posible y de la forma más efectiva. Además, no podemos olvidar que debemos armarnos de paciencia y siempre, siempre, respirar hondo y pensar antes de contestar algo que pudiera afectar muy negativamente a nuestra reputación.

La importancia de un buen profesional

Como puedes ver, gestionar adecuadamente las redes sociales para tu empresa, es una tarea que requiere de conocimientos y tiempo y por eso es muy recomendable invertir en un buen profesional que haga esta función para que la inversión que hagas se vea recompensada.

No pierdas el foco

Nunca se debe perder el objetivo, las redes sociales son un medio para conseguir tus objetivos de negocio, es decir, las ventas. Si te centras en tener muchos seguidores sin ver como eso repercute en tus objetivos de negocio estarás invirtiendo tiempo y dinero en algo que no ayudará a tu empresa.

También debes ser consciente de que no es una tarea fácil ni rápida y aunque es una herramienta de marketing muy rentable y con la que se consigue unos grandes niveles de fidelización, sebes ser paciente. Si lo haces bien, conseguirás una comunidad enamorada de tu marca gracias a la que venderás más.

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Escrito por Bruja del Marketing.

CEO en Vinkula, apasionada del Marketing Digital y del Diseño Web. En continua formación. Mi vida es un torbellino de proyectos y aprendizaje.

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Quan una persona té una idea i vol desenvolupar un projecte es diu que es un emprenedor. Actualment emprendre està de moda, emprendre es molt “cool” i la falta de feina fa que moltes persones es llancin a portar a terme la seva idea sense tenir en compte tots els factors que poden influenciar positiva o negativament al seu projecte. Per això volem donar-vos a conèixer els 10 principals errors dels emprenedors a l’hora d’executar la seva idea.

Aquesta entrada de blog està basada en la ponència feta per en Quim Gudayol, Coordinador de Start-up Catalonia a Girona, gerent del viver d’empreses Nexes a Forallac i professor associat de la UdG, en el passat IV Saló Ocupació, Fomació i Empresa de Palafrugell.

Ara si, entrem en matèria amb:

Els 10 errors dels emprenedors

Error 1: Tenir un equip poc implicat o no dedicar-se full-time

Emprendre es una tasca difícil que requereix de moltes hores per portar un projecte a bon port. Tenir un equip poc implicat amb el projecte es un del aspectes que més incidiran negativament en l’èxit del projecte. També dificultaran l’èxit que els membres de l’equip tinguin diferents objectius o que no es dediquin al projecte al 100%.

Per prevenir-ho s’ha de fer una selecció acurada dels socis del projecte, repartir les tasques adequadament, definir la missió i valors de l’empresa perquè tot l’equip estigui cohesionat i tingui un mateix objectiu per aconseguir. També es molt important fer un pacte de socis per protegir els interessos de totes els membre de l’equip.

Error 2: Falta d’un líder clar

Per portar a terme un projecte s’han de prendre decisions i serà difícil que es faci de manera adequada si no existeixen uns rols ben definits i una organització clara perquè tothom sàpiga el lloc que ocupa dins de l’empresa.

El líder del projecte es la persona responsable de prendre les decisions de manera estratègica i amb mires de futur i per poder fer-ho les funcions de l’equip han de ser ben definides i consensuades per evitar conflictes que posin en perill la integritat del projecte.

Error 3: No pensar en les vendes

No es pot perdre el focus del projecte que es el de vendre, ja sigui serveis o productes. Perdre aquest objectiu de vista es un error molt greu que pot fer que perdem tot el que hàgim fet fins al moment. Es molt important testejar el producte que volem oferir. Podem dedicar molt de temps en fer un producte perfecte però que després no agradi al públic i, per tant, els esforços dedicats no hauran servit de res. Es molt millor crear un prototip més ràpid i més econòmic per veure si el producte serà acceptat per el públic i, a partir d’aquí, avançar.

Error 4: Creure que un negoci online no és offline i viceversa

Qualsevol negoci de qualsevol sector actualment ha de pensar en el món online i en la seva estratègia digital. Però no hem d’oblidar que un negoci online també a de ser offline o caurem en un dels errors dels emprenedors. Els contactes son una de els eines imprescindibles per fer funcionar un negoci, ja sigui online o offline. Per altra banda, es impossible obviar la visibilitat i difusió que aporten medis socials i, en definitiva el món digital a un projecte. Per això es imprescindible trobar un equilibri entre les dos vessants i no descuidar cap de les dos.

Error 5: No tenir definit el nostre públic objectiu

Per poder vendre un producte hem de saber a qui l’hem de vendre. No podem pensar en cobrir tot un mercat o tot un públic. Hem de saber reconèixer i avaluar el nostre públic per poder crear una bona estratègia de marketing que ens ajudi a promocionar i, a la fi, vendre allò que fem.

Perquè com ja hem esmentat a dalt, no podem perdre el focus, l’objectiu de la nostre empresa que son les vendes.

Error 6: No aprendre a millorar i rectificar

Hem de saber mesurar els nostres objectius, provar noves maneres de vendre, de treballar, canviar per poder adaptar-nos a les adversitats que ens trobem. Si no ens mantenim flexibles i disposats a aprendre dels nostres errors no podrem trobar una solució, canviar el rumb i adaptar la nostre empresa al nou context i, per tant, les probabilitats de fracàs seran molt grans.

Error 7: No recolzar-te en les dades per prendre decisions

Has d’analitzar les teves accions i resultats, la competència, el mercat, les tendències, conèixer el teu públic, etc., i recolzar-te en totes aquestes dades per poder prendre les millors decisions. Si no aniràs a la deriva prenent decisions sense un motiu i jugant-te l’èxit del teu projecte en cadascuna d’elles.

No prenguis decisions amb els ulls tapats, analitzar tot allò que sigui rellevant pel teu negoci i així prendràs les decisions més encertades.

Error 8: No adaptar-te a les demandes del mercat

No hem de vendre el que volem sinó el que el nostre públic vol, aquest es un dels errors dels emprenedors. Hem de saber definir el problema del nostre client per donar-li la solució que necessita. També hem de tenir en compte el que fan els nostre competidors per definir la nostra manera d’enfocar-ho i trobar allò que sigui útil pel nostre mercat.

Error 9: No voler explicar el teu projecte per por al plagi

Aquest es el síndrome Golum, mi tesooorooo! Pensa que el risc de que et copiïn la idea es molt baix i que els beneficis d’explicar-la son molt alts. Si expliques la teva idea la tindràs més treballada i més estructurada, a més molta gent et donarà consells i contactes que et seran útils per millorar-la. També estaràs començant a testejar el producte veient les opinions de les persones a les que els hi expliques i tot això t’ajudarà en el teu projecte. Per tant i en conclusió, es molt millor que l’expliquis que no pas que l’ocultis.

Error 10: No demanar ajuda

Aquest error et pot portar a arruïnar el teu propi projecte. No has de tenir por a demanar ajuda en assessorament de tot tipus, a més, i a moltes opcions públiques d’ajuda als emprenedors que et seran molt útils i beneficioses. També tens múltiples opcions per demanar ajuda en quant a finançament. La primera de totes la FFF (Amics, família i bojos), després crèdits públics i tot tipus de crowdfundings.

¡No t’aïllis i demana ajuda per poder aconseguir portar a terme el teu projecte!

Molta sort en el teu projecte i pensa que no existeix el fracàs, perquè si no pots portar a terme o no funciona el teu projecte, hauràs guanyat molta experiència que et serà molt útil per prevenir els errors dels emprenedors en el futur.

Et deixem links d’utilitat:

Catalunya Emprèn: http://catempren.gencat.cat/index.html

Xarxa Emprèn: http://catalunyaempren.gencat.cat/inicia/cat/

Acció – Agència per a la competitivitat de l’empresa: http://accio.gencat.cat/cat/index.jsp

Enllaç a la presentació de la ponència d’en Quim Gudayol: https://prezi.com/ythoil_j2c24/els-10-errors-dels-emprenedors/

INFOGRAFIA sobre els 10 errors dels emprenedors perquè la comparteixis a les xarxes sociales

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Pinterest es una de las redes sociales con mayor crecimiento en el último año debido a su carácter visual y su fácil usabilidad. Por eso es importante que sepamos cuándo debemos usar Pinterest para empresas o no podremos acceder al gran público que engloba esta red social.

Claves para saber cuándo y por qué tener Pinterest para empresas

Primero de todo debemos preguntarnos:

¿Qué es Pinterest?

Pinterest es una red social en la que podemos guardar la imágenes que nos gusten (pines) en tableros que podemos personalizar y organizar. Los demás usuarios pueden ver nuestros tableros y pines, seguirnos, dar me gusta y repinear nuestros pines a sus tableros. De esta manera se crea la interacción y la difusión de contenido. Des de su buscador también podemos buscar más imágenes inspiradoras para añadirlas a nuestra colección o subir las nuestras propias.

¿Quién usa Pinterest?

Pinterest tiene un público mayoritariamente femenino y, aunque no tenga tantos usuarios como otros medios, es ideal para llegar a este tipo de público.

¿Cuándo usar Pinterest?

Debemos usar Pinterest para empresas con un target mayoritariamente femenino y enfocado a los temas que más se tratan y buscan en Pinterest. Principalmente, decoración del hogar, comida y bebida y el mundo de la moda.

¿Cómo usar Pinterest?

No debemos centrarnos solo en publicar contenido propio. Debemos ofrecer inspiración y contenido de valor junto con el nuestro propio para atraer a nuestro público objetivo.

[bctt tweet=»En #Pinterest debemos ofrecer inspiración y contenido de valor @AgenciaVinkula»]

Ejemplos de Pinterest para empresas:

Negocio de ropa

Pinterest es ideal para cualquier tienda enfocada a la venta de ropa, complementos o zapatos. Se pueden hacer tableros con las prendas ordenadas por tipo. Crear un tablero de outfits (conjuntos) para mostrar las combinaciones posibles con las prendas. También podríamos tener un tablero sobre peinados para inspirar a nuestras compradoras. Tipos y tutoriales sobre maquillaje, consejos de moda, frases inspiradoras, etc. Todo aquello que pensemos que interesa a nuestro público y que complementa a nuestros productos.

Negocio de decoración

Podemos usar Pinterest para mostrar nuestros productos, crear tableros con los productos decorando una estancia, un tablero con ejemplos de decoración como inspiración, decoración en otras partes del mundo, decoración de interior y también de exterior. Decoración por tipo (cocina, baño, domitorio, etc.) y por estación.

Una peluquería

Este tipo de negocio podría usar Pinterest para mostrar sus peinados, cortes y productos pero también para poner tendencias del momento, analizar los peinados de los famosos, recomendar productos para el pelo, dar consejos sobre su cuidado. Dar inspiración sobre peinados en eventos específicos como bodas, fiestas, etc. para momentos del día a día como reuniones o practicar deporte o consejos sobre alimentación y cómo influye esta, en el cabello.

[bctt tweet=»¡Voy a apostar por Pinterest para mi empresa gracias a @AgenciaVinkula!»]

Como veis Pinterest para empresas se puede usar de muchas maneras y se le puede sacar mucho partido. Además la aplicación permite las compras en ella y esto facilita la conversión des de la misma red social.

Hay que tener en cuenta que, como cualquier otra red social, es necesario tener una buena estrategia que respalde nuestras acciones para que los recursos invertidos den la máxima rentabilidad.

Tienes un negocio enfocado a un público femenino pues, ¡apuesta por Pinterest!

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