Quan una persona té una idea i vol desenvolupar un projecte es diu que es un emprenedor. Actualment emprendre està de moda, emprendre es molt “cool” i la falta de feina fa que moltes persones es llancin a portar a terme la seva idea sense tenir en compte tots els factors que poden influenciar positiva o negativament al seu projecte. Per això volem donar-vos a conèixer els 10 principals errors dels emprenedors a l’hora d’executar la seva idea.

Aquesta entrada de blog està basada en la ponència feta per en Quim Gudayol, Coordinador de Start-up Catalonia a Girona, gerent del viver d’empreses Nexes a Forallac i professor associat de la UdG, en el passat IV Saló Ocupació, Fomació i Empresa de Palafrugell.

Ara si, entrem en matèria amb:

Els 10 errors dels emprenedors

Error 1: Tenir un equip poc implicat o no dedicar-se full-time

Emprendre es una tasca difícil que requereix de moltes hores per portar un projecte a bon port. Tenir un equip poc implicat amb el projecte es un del aspectes que més incidiran negativament en l’èxit del projecte. També dificultaran l’èxit que els membres de l’equip tinguin diferents objectius o que no es dediquin al projecte al 100%.

Per prevenir-ho s’ha de fer una selecció acurada dels socis del projecte, repartir les tasques adequadament, definir la missió i valors de l’empresa perquè tot l’equip estigui cohesionat i tingui un mateix objectiu per aconseguir. També es molt important fer un pacte de socis per protegir els interessos de totes els membre de l’equip.

Error 2: Falta d’un líder clar

Per portar a terme un projecte s’han de prendre decisions i serà difícil que es faci de manera adequada si no existeixen uns rols ben definits i una organització clara perquè tothom sàpiga el lloc que ocupa dins de l’empresa.

El líder del projecte es la persona responsable de prendre les decisions de manera estratègica i amb mires de futur i per poder fer-ho les funcions de l’equip han de ser ben definides i consensuades per evitar conflictes que posin en perill la integritat del projecte.

Error 3: No pensar en les vendes

No es pot perdre el focus del projecte que es el de vendre, ja sigui serveis o productes. Perdre aquest objectiu de vista es un error molt greu que pot fer que perdem tot el que hàgim fet fins al moment. Es molt important testejar el producte que volem oferir. Podem dedicar molt de temps en fer un producte perfecte però que després no agradi al públic i, per tant, els esforços dedicats no hauran servit de res. Es molt millor crear un prototip més ràpid i més econòmic per veure si el producte serà acceptat per el públic i, a partir d’aquí, avançar.

Error 4: Creure que un negoci online no és offline i viceversa

Qualsevol negoci de qualsevol sector actualment ha de pensar en el món online i en la seva estratègia digital. Però no hem d’oblidar que un negoci online també a de ser offline o caurem en un dels errors dels emprenedors. Els contactes son una de els eines imprescindibles per fer funcionar un negoci, ja sigui online o offline. Per altra banda, es impossible obviar la visibilitat i difusió que aporten medis socials i, en definitiva el món digital a un projecte. Per això es imprescindible trobar un equilibri entre les dos vessants i no descuidar cap de les dos.

Error 5: No tenir definit el nostre públic objectiu

Per poder vendre un producte hem de saber a qui l’hem de vendre. No podem pensar en cobrir tot un mercat o tot un públic. Hem de saber reconèixer i avaluar el nostre públic per poder crear una bona estratègia de marketing que ens ajudi a promocionar i, a la fi, vendre allò que fem.

Perquè com ja hem esmentat a dalt, no podem perdre el focus, l’objectiu de la nostre empresa que son les vendes.

Error 6: No aprendre a millorar i rectificar

Hem de saber mesurar els nostres objectius, provar noves maneres de vendre, de treballar, canviar per poder adaptar-nos a les adversitats que ens trobem. Si no ens mantenim flexibles i disposats a aprendre dels nostres errors no podrem trobar una solució, canviar el rumb i adaptar la nostre empresa al nou context i, per tant, les probabilitats de fracàs seran molt grans.

Error 7: No recolzar-te en les dades per prendre decisions

Has d’analitzar les teves accions i resultats, la competència, el mercat, les tendències, conèixer el teu públic, etc., i recolzar-te en totes aquestes dades per poder prendre les millors decisions. Si no aniràs a la deriva prenent decisions sense un motiu i jugant-te l’èxit del teu projecte en cadascuna d’elles.

No prenguis decisions amb els ulls tapats, analitzar tot allò que sigui rellevant pel teu negoci i així prendràs les decisions més encertades.

Error 8: No adaptar-te a les demandes del mercat

No hem de vendre el que volem sinó el que el nostre públic vol, aquest es un dels errors dels emprenedors. Hem de saber definir el problema del nostre client per donar-li la solució que necessita. També hem de tenir en compte el que fan els nostre competidors per definir la nostra manera d’enfocar-ho i trobar allò que sigui útil pel nostre mercat.

Error 9: No voler explicar el teu projecte per por al plagi

Aquest es el síndrome Golum, mi tesooorooo! Pensa que el risc de que et copiïn la idea es molt baix i que els beneficis d’explicar-la son molt alts. Si expliques la teva idea la tindràs més treballada i més estructurada, a més molta gent et donarà consells i contactes que et seran útils per millorar-la. També estaràs començant a testejar el producte veient les opinions de les persones a les que els hi expliques i tot això t’ajudarà en el teu projecte. Per tant i en conclusió, es molt millor que l’expliquis que no pas que l’ocultis.

Error 10: No demanar ajuda

Aquest error et pot portar a arruïnar el teu propi projecte. No has de tenir por a demanar ajuda en assessorament de tot tipus, a més, i a moltes opcions públiques d’ajuda als emprenedors que et seran molt útils i beneficioses. També tens múltiples opcions per demanar ajuda en quant a finançament. La primera de totes la FFF (Amics, família i bojos), després crèdits públics i tot tipus de crowdfundings.

¡No t’aïllis i demana ajuda per poder aconseguir portar a terme el teu projecte!

Molta sort en el teu projecte i pensa que no existeix el fracàs, perquè si no pots portar a terme o no funciona el teu projecte, hauràs guanyat molta experiència que et serà molt útil per prevenir els errors dels emprenedors en el futur.

Et deixem links d’utilitat:

Catalunya Emprèn: http://catempren.gencat.cat/index.html

Xarxa Emprèn: http://catalunyaempren.gencat.cat/inicia/cat/

Acció – Agència per a la competitivitat de l’empresa: http://accio.gencat.cat/cat/index.jsp

Enllaç a la presentació de la ponència d’en Quim Gudayol: https://prezi.com/ythoil_j2c24/els-10-errors-dels-emprenedors/

INFOGRAFIA sobre els 10 errors dels emprenedors perquè la comparteixis a les xarxes sociales

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Cada día es más importante tener un buen Community Manager. Las empresas deben tener presencia online y en los medios sociales, donde su público objetivo se relaciona e interactúa. Las marcas deben saber valorar al profesional encargado de ser la voz de la marca en estos medios y saber reconocerlo. Un buen Community Manager gestiona la comunicación de la empresa en los medios sociales que todos conocemos (Facebook, Twitter, Instagram, etc.) llevando acciones de planificación, ejecución y evaluación. Para poder realizar estas tareas debe ser un profesional cualificado para la faena y dedicarse a ello al 100%. Para llevar una buena estrategia de comunicación en medios sociales, no sirve que lo haga el becario ni un informático que no esté formado en esta materia, sino que la marca contrate a un buen Community Manager que sepa representar correctamente su marca en el mundo online.

Los superpoderes de un buen

Community Manager son extraordinarios

1. Telepatía

Este superpoder permite al buen Community Manager conocer las cosas que más gustan a su comunidad, sus intereses y aficiones. Esto le permite dar a sus usuarios lo que más les atrae y así captar su atención.

2. Superoído

Su oído supera al de los gatos, se mantiene siempre atento a las demandas y opiniones de los usuarios de la comunidad para poder responder a todo y poder ofrecer lo que piden y quieren en todo momento.

3. Campo de atracción

El buen Community Manager genera un campo de atracción innato que atrae a los usuarios hacia ellos, haciéndoles conversar e interactuar con los contenidos que les ofrece. La gente lo suele percibir como carisma y simpatía pero en realidad es mucho más extraordinario.

4. Hipervelocidad

Es superveloz para poder actuar rápidamente en cualquier situación. Ya sea para dar una atención al cliente rapídisima o para poder solucionar una situación de crisis en la mayor brevedad posible con mínimas consecuencias.

5. Transformación

El buen Community manager tiene la capacidad de transformarse en lo que necesite para poder realizar su tarea en las circunstancias que se le presenten. Tiene una capacidad de adaptación al medio increíble.

6. Duplicación

Este es uno de los superpoderes más secretos. Tiene la capacidad de estar en más de un sitio a la vez y haciendo varias cosas al mismo tiempo. Se cree que es capaz de duplicarse a sí mismo para poder conseguirlo, aunque aún no se ha demostrado.

7. Rayo analítico

Lanza un rayo que le permite analizar sus acciones y la repercusión de estas sobre la comunidad. En su mente es capaz de ver las cifras y valores y sacar las conclusiones para poder mejorar su estrategia.

[bctt tweet=»No cualquiera es un Super #CommunityManager pero yo, lo soy, lo he comprobado😉»]

No te pierdas la infografía impactante de los superpoderes del buen Community Manager:

Espero que te haya gustado. Si así es, no te olvides de compartir, dar me gusta a nuestras redes sociales, suscribirte a nuestra newsletter para estar al día y darme tu opinión en los comentarios.

Escrito por Bruja del Marketing.

CEO en Vinkula, apasionada del Marketing Digital y del Diseño Web. En continua formación. Mi vida es un torbellino de proyectos y aprendizaje.

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Cuándo un emprendedor, o un grupo de emprendedores, lanzan su StartUp se embarcan en una aventura intensa, difícil y con mucho riesgo.  Emprender está de moda, emprender es “guay”, pero hay que ser consciente de la realidad y prevenir todos los factores que puedan afectar al proyecto o al emprendedor de una forma negativa. No todo el mundo es consciente de lo que significa emprender o lanzar una StartUp, ni de lo que realmente implica, esto lleva a cometer muchos errores cuando llega el momento de acelerar su StartUp.

Esta infografía está basada en la sesión que se celebró el día 11 de febrero organizada por Start-Up Catalonia en el parque científico y tecnológico de la UdG en Girona. Se trató de una charla dirigida a emprendedores y nuevas empresas. El evento estuvo sostenido sobre buenos contenidos, en los que se habló de los errores más comunes del emprendedor al acelerar su StartUp y sobre el Pla Embarca una interesante propuesta para las empresas de nueva creación que les interese acelerar sus ventas y el crecimiento de su proyecto empresarial. Aquí dejamos el link para que no perdáis la oportunidad: Pla Embarca

Gracias Chema Pina @jmpinasm (mentor de proyectos),  Ricado Sanz G @Ricard_Sanz_G y Thais Zorrilla @Thais_Zorrilla (fundadores de vivelus.com) y Quim Gudayol @qgudayol (coordinador de la aceleradora Start-Up Catalonia en Girona)  por esta charla tan productiva y por organizar eventos de este tipo.

Aquí os dejamos nuestra infografía basada en los 10 errores del emprendedor al acelerar su StartUp.

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Debemos enamorar al usuario. Está afirmación se oye mucho en el sector del marketing digital pero, ¿por qué tiene tanta popularidad? El usuario de internet evoluciona y cambia rápidamente, está más informado y es más crítico con el contenido que le ofrecen las marcas. Es por esta razón por la que el marketing y la publicidad digital han tenido que cambiar, para adaptarse a las nuevas demandas por parte de estos nuevos consumidores. La competitividad por la atención del usuario ha aumentado exponencialmente en los últimos años y, actualmente, no solo sirve llamar la atención del usuario para poder fidelizarlo sino que ahora es necesario enamorar al usuario, que sienta un vínculo emocional con la marca.

Sabemos que el ser humano es un ser influenciado por sus emociones en las decisiones de compra. Por eso es esencial que las marcas entiendan que deben transmitir sentimientos sinceros y de forma natural para poder llegar a esa parte reptiliana de la mente de la persona y provocarle una emoción. Además, no nos sirve solo con un primer acercamiento, es necesario que la marca siga atendiendo y gustando al usuario o, probablemente, deje de interesarse por esa marca y se decante por otra.

Esto parece muy complicado pero no es así, a veces es difícil encontrar la manera de llegar a nuestro público objetivo pero tenemos que usar nuestra empatía para ponernos en el lugar del consumidor y pensar qué nos gustaría que nos ofrecieran a nosotros. Al fin y al cabo, detrás de las marcas hay personas y son esas personas las que deben enamorar a las personas que se convertirán en clientes.

[bctt tweet=» Detrás de las marcas hay personas y son esas personas las que deben enamorar a los usuarios»]

Como nosotros somos unos excelentes alquimistas, te lo vamos a poner un poco más fácil, y para eso, hemos creado:

La poción de amor perfecta para enamorar al usuario digital con tu marca

Esperamos que os haya gustado, y si es así, compartidlo para que llegue a más gente.

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La película Marte dirigida por Ridley Scott narra la historia de un astronauta llamado Mark Watney, interpretado por Matt Damon, el cual, debido a un accidente queda abandonado a su suerte en Marte. Para sobrevivir en el planeta rojo deberá sobreponerse a si mismo y conseguir hacer cosas que nadie ha hecho nunca. Hay ocasiones, en las que como emprendedor todos nos sentimos un poco Watney.

Queremos felicitar a Diego Martin por su increíble post ESTRATEGIA DE PELÍCULA: MARTE – LOS RETOS DE EMPRENDER que nos ha servido de inspiración para crear esta infografía.

[bctt tweet=»Lo nunca visto, un #emprendedor en #Marte»]

Mark Watney, un emprendedor en Marte.

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Esta infografía nos muestra al emprendedor en su estado natural. Si lo observamos bien podremos distinguir aquellos rasgos que lo diferencian del “Homo sapiens sapiens”. Si descubres a uno de ellos, ten cuidado, dicen que en ocasiones el “Emprendedorus exitosus” es capaz de ser contagioso. Si te sientes identificado y crees que corres riesgo de formar parte de esta especie descatalogada, comparte y acude a las autoridades.

[bctt tweet=»Sospecho que soy #EmprendedorusExitosus. ¡Alejaros de mí que soy contagios@!»]

Distingue al espécimen Emprendedor o “Emprendedorus exitosus”

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